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※战略理念:

    人才是盾基唯一持久的核心竞争力;能力重于学历;以贡献评价员工。  

    注释:认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是盾基的最大财富,对于这样的人,在这个舞台上,您可以得到最大限度的才华施展。盾基会保持和员工的共同成长,为保障员工的安全、实现员工的梦想而不懈努力。

※ 战略目的:

    保持积极的企业文化、优秀的管理团队、高效的管控模式、共赢的激励机制,为实现“打造中国桥隧建材第一品牌”的企业愿景打好坚实的基础。

※ 战略规划:

    随着五年发展规划战略目标的全面实施,盾基将进入跨越式发展的重要历史时期,未来五年,公司对人才的需求,无论是数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准、严要求。我们必须增强公司的核心竞争力,提高员工素质,变人力资源为人才资源,才能实现“打造中国桥隧建材第一品牌”的共同目标。

    未来五年,公司人才开发侧重点在于顾问式销售人才、技术服务人才、专业技术研发人才、各级将才(管理者和领导者)等。各类人才的主要来源有以下几个途径:

    1)自主培养:对公司内部人才提供培训机会,竞争上岗;

    2)猎头引荐:对高端人才的引入也可采取与猎头公司合作的形式;

    3)转介绍:公司鼓励员工推荐优秀人才加入盾基的队伍。

    4)社会招聘:通过现场招聘、网络招聘、传统媒体广告招聘等渠道开展对外招聘工作;

    盾基在做好人才梯队搭建的同时,将逐步完善培训体系建设,优化各项激励机制,将员工的个人利益与公司利益相结合,给员工创造一个展现自我的舞台。


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